1 - Bestandsaufnahme
Ein umfassendes Bild als Grundlage

Nach der Formulierung der Ziele gilt es, als Grundlage für den Teamentwicklungsprozess ein umfassendes Bild des Teams zu zeichnen. Hierfür wird eine Bestandsaufnahme durchgeführt, die sich in zwei Teile gliedert:

1. Managementteam-Analyse
Die Managementteam-Analyse bietet eine systematische Selbsteinschätzung des Teamentwicklungsprozesses und gezieltes Feedback zur aktuellen Situation eines Teams. Sie besteht aus einem Fragebogen, der für Teams entwickelt wurde, die Impulse für ihre Weiterentwicklung benötigen oder in denen Konflikte bestehen.  Für Managementteams ist der Fragebogen ein unverzichtbares Instrument zum Start in die Verbesserung der Teamqualität und wurde daher als festes Element in die Managementteam-Entwicklung eingebettet.

Zentrale Kriterien eines reifen, effizienten Teams werden aus Sicht aller Teammitglieder und des Teamleiters abgefragt. Der Fragebogen besteht aus rund 50 Fragen zu den Dimensionen

• Teamleiter
• Organisation des Teams
• Klima und Verhalten im Team
• Engagement und Verantwortung der Teammitglieder
• Rahmenbedingungen des Teams
• Arbeitsweise und Wirkung in der Organisation

Für die Einschätzung steht eine Skala von 1 "trifft nicht zu" bis 4 "trifft zu" zur Verfügung. Die erhobenen Daten werden ausgewertet und pro Dimension ein Spiderdiagramm erstellt. Dabei sind keine Rückschlüsse auf einzelne Teammitglieder möglich, die Einschätzung des Teamleiters wird gesondert ausgewiesen.
 

Ein reifes Team zeigt sich durch gute Werte in den Dimensionen: Teamleiter, Klima und Zusammenarbeit, Engagement und Verantwortung. Die weiteren Bereiche eignen sich ideal für gemeinsame Verbesserungsarbeit.

2. Interviews
In Einzelgesprächen mit unseren Beratern erhalten alle Teammitglieder des Managementteams die Gelegenheit ihre Sichtweise der Dinge formulieren zu können.

Die Gesprächsergebnisse werden anonymisiert aufbereitet und als Präsentation im Rahmen des Workshops allen Befragten zugänglich gemacht. Sie dient zudem dazu, Ansatzpunkte für konkrete Maßnahmen zur Teamentwicklung zu identifizieren und abzuleiten. Ziele der Interviews sind:

• Abholen aller Beteiligten
• Kennen lernen des externen Begleiters
• Artikulation der persönlichen Sichtweise der Ausgangslage und der kommenden Herausforderungen
• Spiegelung dieses Meinungsbilds an das gesamte Team

Die Ergebnisse beider Teile geben ein umfangreiches Bild zum aktuellen Stand des Management-Teams und bilden die Basis für den Teamentwicklungs-Workshop.