2 - Workshop

Teamworkshop als Auftakt zur Teamentwicklung

Nach der Bestandsaufnahme erfolgt der Auftakt der Teamentwicklung in einem zweitägigen Workshop. Als Feedback-Elemente dienen die Bestandsaufnahme bestehend aus den Ergebnissen der Interviews und der Managementtam-Analyse. Die Ergebnisse werden zu Beginn des Workshops allen Teammitgliedern präsentiert.

Ziel ist es, einen Blick in den Spiegel zu werfen, einen Motivationsschub zu erhalten gemeinsame Zielvorstellungen, klare gegenseitige Erwartungen und die Vison des Teams zu definieren.

Leitlinien zur Entwicklung einer einheitlichen Vorgehensweise innerhalb des Managementteams werden erarbeitet sowie Arbeitsthemen bestimmt, die das Team anpacken will. Dies soll in einer vertrauensvollen Atmosphäre geschehen, die Erkenntnisse und Lernschritte ermöglicht.

Entwicklungsthemen können z. B. sein:

• sich als Team finden
• gemeinsame Spielregeln und Werte
• Vertrauen zueinander aufbauen
• eine gute Zusammenarbeit aufbauen
• eine offene Feedbackkultur entwickeln
• eine effiziente Besprechungskultur entwickeln

Schließlich sollen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Teams weiterführende Aktionen beschlossen und konkrete Umsetzungsschritte festgelegt werden.

Beispielhafter Ablauf eines Workshops:

Teil 1

• Aufwärmen mit der Kaffeehaus-Methode
• 3 Fragestellungen: Teamdefinition, SWOT-Analyse des Teams, Kultur im Unternehmen Soll/Ist)
• Präsentation der Bestandsaufnahme/Fragebogen-Auswertung
• Arbeit in 2er-Gruppen an den Ergebnissen der Bestandaufnahme
• Gemeinsame Ableitung der Kernthemen

Teil 2

• Einführung in das Thema Feedback geben und nehmen
• Feedback-Element 1 (Teamleiter-Team)
• Feedback-Element 3: 1 on 1

Teil 3

• Arbeit an den Kernthemen des Teams in Kleingruppen
• Verabschiedung von Teamregeln mit Foto
• Benennung von Themenverantwortlichen und Vereinbarung von ersten Umsetzungsschritten
• Abschluss