Teamarbeitsaudit

Teamdiagnose und Handlungsfelder

Das Teamarbeitsaudit ist ein umsetzungsorientiertes Werkzeug zur Einschätzung der Teamarbeit im Unternehmen und des Entwicklungsstands einzelner Teams. Es bietet eine präszise und aussagekräftige Einschätzung zum Stand der Teamorganisation oder Gruppenarbeit.

Das PTA-Teamarbeitsaudit bietet detaillierte Aussagen zu den Stärken und Schwächen der Teamarbeit im Unternehmen, der Rahmenbedingungen und der einzelnen Teams. Es deckt förderungswürdige Potenziale auf und zeigt konkrete Handlungsfelder mit Maßnahmen auf.

Der Einbezug verschiedener Hierarchieebenen gewährleistet eine umfassende Bestandsaufnahme aus verschiedenen Perspektiven. Das sorgt für eine hohe Akzeptanz des Verfahrens. Die Ergebnisse bilden Ausgangspunkt für Maßnahmen, die die Teamarbeit nachhaltig weiterentwickelt und/oder wiederbelebt.

Mit dem Teamarbeitsaudit

• werden neue Impulse für die Weiterentwicklung der Teamarbeit und der Teams gesetzt
• wird die Diskussion über das bisher Erreichte versachlicht
• werden Orientierungsmaßstäbe bei Gestaltungsfeldern und Verbes-serungsmöglichkeiten der Teamarbeit für Mitarbeiter und Führungskräfte geschafft

Das Teamarbeitsaudit bietet

• die Einschätzung aller Teamarten im Unternehmen, Produktionsgruppen, Teams im Administrativen und Dienstleistungsbereich und Führungsteams
• präzise und verständliche Ergebnisse anhand von quantitativen und qualitativen Daten
• einen geringen zeitlichen und finanziellen Aufwand im Vergleich zu anderen Analysen
  
• Umfangreiches Erfahrungswissen der PTA-Experten durch langjährige Projektarbeit mit teamorientierten Strukturen
• Neutralität aufgrund der externen Stellung der Auditoren
• Perspektiven durch Verbesserungsvorschläge und konkreten Handlungs-empfehlungen
• Vergleichbarkeit der Ergebnisse in Form von internen und externen Benchmarks

Das Teamarbeitsaudit als internes Benchmarking
Wird das Teamarbeitsaudit regelmäßig wiederholt, entfaltet es die volle Wirksamkeit und

• erzeugt Umsetzungsdruck durch Wiederholungen
• macht klar, woran seit dem letzten Audit gearbeitet wurde
• zeigt, was sich verschlechtert hat
• schafft Standards und prüft deren Einhaltung
• wird zum Forum für alle Beteiligten

• führt zu einer dauerhaften Beschäftigung mit Teamarbeit

Hintergrund

Die Ausgangslage nach eingeführter Team-/Gruppenarbeit:

• Stabilisierung der Produktionsgruppen auf höherem Niveau
• Unterschiedliche Entwicklung der Teams
• Unsicherheit im Management über die nächsten Schritte zur Weiter-entwicklung der Teamarbeit
• Keine realistischen und verbindlichen Maßstäbe zur Einschätzung der Teams
• Beurteilung der Teams durch Vorgesetzte aufgrund von Stimmungen und Einzelereignissen