360°-Feedback
Führungskompetenzen umfassend analysieren

Das 360°-Feedback ist eine Methode zur Einschätzung der Kompetenzen und Leistungen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven. In den letzten Jahren ist es zu einem der wichtigsten Instrumente der Führungskräfteentwicklung geworden.

Durch den Einbezug verschiedener Perspektiven (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten) entsteht ein umfassendes Bild der eingeschätzten Person, da die Feedbackgeber sie in unterschiedlichen Situationen und Kontexten erleben.

Unsere Stärke ist es, mit Ihnen ein aussagekräftiges Instrument zu entwickeln, das von allen Beteiligten akzeptiert wird. Zum einen aufgrund der systematischen und nachvollziehbaren Erhebung der Einschätzungen. Zum anderen durch die große Anzahl von Feedbacks unterschiedlicher Personengruppen, die in die Gesamtbeurteilungen einfließen. Deshalb wird das 360°-Feedback von den Beurteilten als objektives Verfahren geschätzt.

Das 360°-Feedback ermöglicht eine umfassende Analyse der Kompetenzen vor dem Hintergrund der Anforderungen, die das Unternehmen an seine Fach- und Führungskräfte stellt. Damit stellt es einen optimalen Ausgangspunkt für die Umsetzung einer effektiven Kompetenzentwicklung dar. Auf der Grundlage der Ergebnisse können individuelle oder abteilungs- oder unternehmensweite Entwicklungsmaßnahmen aus der gesamten Bandbreite der Personal-entwicklung abgeleitet werden. Eine Wiederholung des 360°-Feedbacks nach Abschluss der Maßnahmen ermöglicht die Messung der Weiterentwicklung und Erfolge.

Ziele des 360°-Feedbacks

• Unternehmensspezifische Führungskräfteentwicklung
• Objektive und systematische Bewertung von Kompetenzen und Führungsverhalten
• Einschätzung von Stärken und Entwicklungspotenzialen
• Rückschlüsse auf individueller Ebene
• Ableitung unternehmensweiter Hinweise
• Lieferung eines Entwicklungsmaßstabs/Erfolgskontrolle
• Qualitätsmanagement des Führungsverhaltens

Varianten
Durch eine Variation der Perspektiven ergeben sich verschiedene Varianten des 360°-Feedbacks, wie das Vorgesetztenfeedback, das 180°-Feedback oder eine Kollegenbeurteilung. Vorbereitung und Ablauf sind vergleichbar, aber entsprechend weniger aufwändig. Allerdings ist das entstehende Fremdbild beim 360°-Feedback präziser und vielschichtiger.