Assessment-Center
Die richtigen Leute an Bord holen
Ziel jeder Personalentwicklung ist es „die richtigen Leute am richtigen Platz“ zu haben. Wir bieten mit unserem Assessment-Center ein systematisches Auswahlverfahren. Durch das Einbeziehen des Firmenhintergrunds und Praxisnähe in den Übungen wird eine hohe Akzeptanz bei Führung und Teilnehmern erzielt. Bereits am Ende eines jeden Auswahltages ist ein direkter Überblick über Leistungen von Bewerbern möglich.
Die Nachvollziehbarkeit der resultierenden Entscheidungen wird durch eine systematische Dokumentation und die gemeinsame Abstimmung der Beteiligten sichergestellt.
Was ist ein Assessment-Center?
Im Rahmen eines Assessment-Center beobachten mehrere Beobachter die Teilnehmer nach bestimmten Kriterien in verschiedenen praxisnahen Übungen und geben hierzu Feedback. Auf Grundlage des Feedbacks werden, z. B. im Rahmen einer Beobachterkonferenz Ergebnisprofile für die Teilnehmer erstellt und hieraus nachfolgende Maßnahmen abgeleitet.
Grundsätze des Verfahrens sind
- eine angenehme Atmosphäre für alle Beteiligten
- Fairness
- Feedbackorientierung
- Transparenz
- Objektivität der Beobachter
Aufgabenverteilung
Der Moderator erklärt Verfahren, Konzept und Durchführung und leitet die Auswahltage. Ggf. kann er gleichzeitig als Beobachter eingesetzt werden. Die Beobachter beobachten die Teilnehmer bei der Durchführung der Übungen, finden Konsens über ihre Ergebnisse, geben Feedback an die Teilnehmer und halten die Ergebnisse fest. Die Teilnehmer präsentieren, diskutieren, kommunizieren, erarbeiten im Rahmen der festgelegten Übungen.
Variante Development-Center
Das Development-Center ist vom Ablauf mit dem Assessment-Center vergleichbar. Es bezieht sich jedoch überwiegend auf Potenzialaussagen, weniger auf die Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften. Entwicklungs- und Förderaspekte stehen klar im Vordergrund.
Sie haben damit eine weitere gute Möglichkeit, die Entwicklungspotzenziale Ihrer (zukünftigen) Führungskräfte zu ermitteln. Ein Development Center kann z. B. am Beginn eines Nachwuchsförderprogramms stehen. Die Dauer kann zwischen einem Tag und einer ganzen Woche liegen.
Die Teilnehmer erhalten mehrfach qualitatives Feedback von Beobachtern und anderen Teilnehmern und erhalten die Möglichkeit zur Selbstreflexion und Selbsteinschätzung. Am Ende bekommen die Teilnehmer einen Entwicklungsplan, an dessen Erarbeitung sie auf Wunsch beteiligt werden können.
