Auswahlverfahren

Der richtige Mann am richtigen Ort

Aufgrund der hohen Anforderungen an Teamleiter empfehlen wir, genügend Energie in die Auswahl und Qualifizierung der richtigen Personen zu investieren.

Ein speziell für diese Zielgruppe ausgearbeitetes Auswahlverfahren bietet hier eine gute Möglichkeit. So können diese nicht nur zur Personalauswahl, sondern auch zum Zwecke der Bestimmung des Qualifizierungsstands und einer damit verbundenen individuell maßgeschneiderten Entwicklungsförderung eingesetzt werden.

Um allgemeingültige Verhaltenstendenzen erkennen zu können muss bei allen gestellten Aufgaben ein klarer Bezug zur Alltagssituation der Teamleiter zu erkennen sein. Gerade handwerklich tätige Menschen aus dem Produktionsbereich müssen daher mit praktischen Aufgabenstellungen konfrontiert werden. Alle unsere Assessment Übungen werden daher speziell auf die alltäglichen Aufgaben und Problemstellungen dieser mitarbeiternahen Führungsebene ausgerichtet.

Im Folgenden finden Sie zwei unserer Teamleiter-Assessment-Übungen:

Übung "Der typische Mitarbeiter"

Aufgabe und Ablauf
Alle Teilnehmer werden in Teams von max. 6 Personen eingeteilt. Allen Teams werden drei Video-Sequenzen eines typischen Mitarbeiters vorgespielt. Nach dem ersten Vorführen einer jeden Sequenz diskutiert jede Gruppe für sich erst einmal, was die Grundaussage des Videos ist. Im Anschluss daran wird das Video noch einmal abgespielt. Danach entwickelt jede Gruppe für sich das dem Mitarbeiter entsprechende Führungsverhalten. Dabei sollen alle Ideen und Lösungen aufgenommen und diskutiert werden.

Regeln

Jedes Team arbeitet für sich!
Jeder trägt etwas zur Diskussion bei!
Ideen und Lösungen werden auf deren Vor- und Nachteile überprüft!

Ausrichtung der Diskussion an den folgenden Fragen

Worum geht es in dem Video?
Was ist das Problem?
Wie muss man mit diesem Mitarbeiter umgehen?
Welches Führungsverhalten wäre das Richtige?
Was sind Vor- und Nachteile der einzelnen Ideen?

Beobachtbare Kompetenzen

Konflikt- und Kritikfähigkeit
Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen
Teamarbeit
Konstruktiver Umgang mit Problemsituationen
Situationsangemessene Führung von Mitarbeiter

Übung "Weitergabe von Informationen"

Aufgabe und Ablauf
Jeder Teilnehmer bekommt einen Text zunächst einen Text, in dem eine bestimmte Situation (z.B. Unfallhergang) oder eine wichtige Unternehmensinformation (z.B. neue Regelung) beschrieben ist. Aufgabe ist in einem ersten Schritt in der Gruppe vorzubereiten, wie die Informationen verständlich weitergegeben werden können.

Nach einer 15-minütigen Vorbereitungsphase gibt jeder Teamleiter die Informationen an sein Team (gespielt von der Beobachtergruppe) weiter. Außerdem sollen Maßnahmen entwickelt werden, mit denen das beschriebene Problem beseitigt werden oder einer Wiederholung entgegengewirkt werden kann bzw. neue Anforderungen umgesetzt werden können.

Regeln

Gemeinsame Vorbereitungszeit, jedoch einzelne Info-Weitergabe
Informationsweitergabe gemäß einer Realsituation („Gestalten Sie Ihre Informationsweitergabe so, wie Sie es auch tatsächlich im Alltag machen würden!“)
Maximales Zeitfenster für Informationsweitergabe: 5 Minuten Zeit

Beobachtbare Kompetenzen

Informationen systematisch weitergeben
Probleme und Störungen adäquat beseitigen
Trennung von wichtigen/unwichtigen Informationen
Kommunikationsfähigkeit

Produktvideo

Film ansehen [...]

Spezielle Übungen

Speziell für Übungen im Teamleiter-Auswahlverfahren haben wir 15 Filmsequenzen aus dem Arbeitsalltag eines Teamleiters entwickelt. Zwei können Sie sich hier ansehen: