Teamleiter-Konzepte

Teamleiter innerhalb und außerhalb des Teams

TiT - Teamleiter innerhalb des Teams

Verbesserungen mit dem Team vor Ort voranzutreiben ist der Kerngedanke beim TiT. Seine Schwerpunkte liegen beim Beseitigen von Fehlern, der Verbesserung der Prozesse und dem Training und Fördern des Verbesserungsgedankens bei seinen Teammitgliedern.

Der TiT gehört zum Team und hat fachliche Weisungsbefugnis. Er arbeitet einen Teil seiner Arbeitszeit produktiv an der Linie und wirkt den anderen Teil als Verbesserungsmanager. Er  wird selbst von einem Meister bzw. Gruppenleiter geführt, der meist für 3-4 Teamleiter verantwortlich ist und die disziplinarische Weisungsbefugnis besitzt.

Angelehnt an den japanischen Hancho, den Teamleiter im Toyota-Produktionssystem überprüft der TiT, ob die Standars von den Mitarbeitern eingehalten werden, wo ein Prozess weiter optimiert werden kann und kümmert sich bei Abweichungen um die Ursachenanalyse.

Diese Verbesserungen geht er gemeinsam mit den Teammitgliedern an, bei Bedarf mit Unterstützung aus anderen Abeilungen und mit dem Ziel, Probleme nachhaltig abzustellen. Dabei bezieht er seine Mitarbeiter in den Prozess ein, ermutigt sie, Verbesserungsideen zu äußern und fördert eine positive Fehlerkultur.

Durch seinen Arbeitsplatz an der Linie ist der TiT in direkter Reichweite zu seinen Teammitgliedern. Die direkte Nähe ist wesentlich für den TiT, er ist bei Problemen sofort erreichbar und kann handeln und unterstützen.

Neben der Verbesserung der Arbeitsabläufe gehört das Trainieren von Standards zu seinen Aufgaben. Er arbeitet neue Teammitglieder an der Linie ein und trainiert sein Team bei neuen Vorgehensweisen. Er springt ein, wenn Teammitglieder ausfallen. Eine Steuerung der Kennzahlen ist mit dem TiT gut möglich.

TaT - Teamleiter außerhalb des Teams

Der TaT betreut 3-4 Teams. Sein Schwerpunkt liegt in der Führung und Koordination des Teams. Er legt die Rahmenbedingungen fest, wie z. B. das gemeinsame Festlegen von Spielregel, die Weiterentwicklung seiner Teammitglieder und das Setzen von Zielen, und überprüft sie. Der TaT hat fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnis und ist nicht ständig vor Ort. Er arbeitet nicht im Team mit, sondern unterstützt die Teammitglieder bei der Selbstorganisation und der Ausführung ihrer Aufgaben.

Die typischen Verantwortungsbereiche an der Linie werden innerhalb des Teams verteilt. Einige Teammitglieder übernehmen selbstständig Aufgabenbereiche, z. B. zum Thema Arbeitssicherheit, Qualitätssicherung oder Logistik.

Diese Aufgaben sind zwischen Teammitglied, TaT und Team definiert. Das verantwortliche Teammitglied ist Ansprechpartner und übernimmt die Alltagstätigkeiten zum Thema. Beispielsweise erhält ein Teammitglied mit dem Verantwortungsbereich Logistik die Erlaubnis, mit seiner Unterschrift Material aus dem Magazin zu holen oder zu bestellen.

Die Teammitglieder werden gezielt durch den TaT und ggf. weitere Mitarbeiter für ihren Verantwortungsbereich qualifiziert und erwerben durch die tagtägliche Arbeit die erforderlichen Kompetenzen. Die Arbeitsschwerpunkte des TaT liegen auf der Entwicklung der Mitarbeiter zur Aufgabenübernahme und Eigenverantwortung. Informationen erhält der TaT durch seine Rundgänge an den Linien oder in den Teamtreffen. Die nicht durchgehende Anwesenheit des TaT vor Ort erfordert eine hohe Selbstorganisation des Teams, die durch den TaT gefördert und gesteuert wird.

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