Trainings für Teamleiter

Führungs- und Verbesserungskompetenzen aufbauen

Die Trainingsbausteine behandeln die wesentlichen Fragestellungen, mit denen ein angehender Teamleiter konfrontiert ist. Die Trainings bauen aufeinander auf, vermitteln gezielt das notwendige Know-how und werden durch unternehmensspezifische Inhalte erweitert. Der Schwerpunkt liegt auf Führungs- und Verbesserungsthemen und praxis- und handlungsorientierten Instrumenten und Übungen. Die Trainings sind ein Mix aus theoretischem Input und praxisorientierten Übungen und speziell auf die Zielgruppe der produktionsnahen Führungskräfte zugeschnitten.

Die Trainingsthemen stehen als Baukastensystem zur Verfügung, aus dem je nach individueller Unternehmenssituation die relevanten Themen ausgewählt und durch unternehmensspezifische Inhalte erweitert werden. In der Regel bestehen die Trainingsprogramme aus sechs Bausteinen.

Exemplarische Bausteine unseres Trainingsprogramms

Die Rolle der Führungskraft (im Produktionssystem)

Die Teilnehmer lernen, welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hier kann der Bezug zum unternehmensspezifischen Produktionssystem hergestellt werden. Sie erfahren, wie eine positive Führungs- und Fehlerkultur entwickelt wird und erkennen die Bedeutung von Problemen und Fehlern für die kontinuierliche Verbesserung. Außerdem lernen die Teamleiter, richtig zu delegieren und die Bedeutung von Motivation in ihrer täglichen Führungsarbeit zu berücksichtigen.

• Grundlagen moderner Führung
• Anforderungen an die Führungskräfte im Produktionssystem
• Führungs- und Fehlerkultur
• Richtiges Delegieren
• Steigerung der persönlichen Wirkung als Führungskraft
• Führung und Mitarbeiter-Motivation

Führen mit Zielen und Kennzahlen

Das Führen mit Zielen und Kennzahlen gehört zu den fundamentalen Aufgaben jeder Führungskraft. Ziele schaffen Orientierung für die Mitarbeiter, Kennzahlen ermöglichen, jederzeit zu prüfen, ob das gesetzte Ziel erreicht wird. Die Teamleiter lernen, für ihren Verantwortungsbereich die richtigen Ziele und Kennzahlen zu finden. Zudem wird erarbeitet, dass gute Ziele den kontinuierlichen Verbesserungsprozess fördern und leiten.

• Die Bedeutung von Zielen und Kennzahlen für die Führungsarbeit
• Die richtigen Ziele und Kennzahlen finden
• Ziele und Kennzahlen für Verbesserungen nutzen
• Zielvereinbarungsgespräche führen
• Gespräche zur Überprüfung der Zielerreichung führen

Mitarbeitergespräche: Durch Fragen führen

Das Training vermittelt grundlegende Methodenkenntnisse und Fähigkeiten zum Führen von Mitarbeitergesprächen. Die Teilnehmer lernen durch praktisches Üben anhand praxisnaher Fragestellungen, wie ein konstruktives Mitarbeitergespräch geführt wird. Von besonderer Bedeutung ist dabei das Sokratische Prinzip, d.h. die Kunst, Mitarbeiter durch Fragen zu führen.

• Mitarbeitergespräche richtig führen
• Das Sokratische Prinzip: Führen durch Fragen
• Richtig Feedback geben und empfangen
• Konstruktiv Kritik üben
• Vertrauen als Basis für ein kritisch-konstruktives Miteinander

Die Führungskraft als Trainer

In diesem Training lernen die Teilnehmer die Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung kennen. Sie lernen, wie man die Potenziale der Mitarbeiter richtig erkennt und gezielt fördert. Im Mittelpunkt der Trainings steht die Vier-Stufenmethode.

• Potenziale der Mitarbeiter erkennen
• Den aktuellen Qualifizierungsstand der Gruppe aufnehmen
• Mitarbeiter gezielt fördern
• Trainieren nach der Vier-Stufen-Methode
• Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Fehler- und Lernkultur im KVP leben

Dieses Training vermittelt den Führungskräften die Bedeutung des Lernens in modernen Unternehmen. Die entwicklungsfördernde Bedeutung von Fehlern, Abweichungen, Störungen und Problemen wird herausgearbeitet. Es wird geübt, ohne Schuldzuweisungen auszukommen und stattdessen eine konstruktive Einstellung zu Fehlern einzunehmen.

• Die Bedeutung von Fehlern, Abweichungen, Störungen und Problemen im Produktionssystem
• Der konstruktive Umgang mit Fehlern
• Fehler nachhaltig beseitigen
• Aus Fehlern lernen

Systematisches und nachhaltiges Problemlösen

In diesem Training lernen die Teilnehmer die Methoden des Problemlösens kennen und anwenden. Sie lernen, ein Problem zu erkennen und es richtig und präzise zu beschreiben. Sie lernen, ein Problem genau zu analysieren und die tiefer liegenden Ursachen herauszuarbeiten. Es wird trainiert, wie man nachhaltige Lösungen findet, erfolgreich umsetzt, überprüft, ob sie sich bewährt und wie sie im Erfolgsfall zum Standard gemacht werden kann. Zudem wird gezeigt, wie Standards zum Ausgangspunkt für weitere Verbesserungen werden.

• Probleme erkennen
• Probleme richtig beschreiben
• Die Methode „5 x Warum“ anwenden lernen
• Die richtige Lösung finden
• Bewährte Lösungen zum Standard machen
• Prozesse täglich verbessern

Konflikte konstruktiv lösen

Wo Menschen zusammenarbeiten, ist automatisch Potenzial für Konflikte vorhanden. Das ist jedoch nicht unbedingt negativ. Konflikte führen zur Klärung bisher nicht angesprochener Störquellen führen und sind damit eine Chance für einen Neuanfang. In diesem Training wollen wir den Teilnehmern notwendiges Handwerkszeug zur konstruktiven Bearbeitung von Konflikten an die Hand geben. Auch wollen wir hier Raum bieten, durch Übung bestimmter Gesprächssituationen sicher zu werden und damit das aktive Herangehen an schwierige Gespräche erleichtern.

• Konflikte erkennen und analysieren
• Chancen eines Konfliktes sehen und nutzen
• Feedback geben und nehmen
• Konstruktive Konfliktgespräche führen

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