Umsetzungsberatung
Transfer in die Praxis
Um eine Umsetzung des Gelernten in den beruflichen Alltag zu gewährleisten, bieten wir nach jeder Trainingseinheit individuelle Umsetzungsberatungen an. So kann der Einsatz der im Training gelernten Inhalte reflektiert und passende Handlungsweisen erarbeitet werden.
Schon den Trainings können aus jedem Thema konkrete Aufgabenstellungen abgeleitet werden, die dann in Einzelsitzungen mit den Teamleitern vor- und nachbereitet werden. Die direkte Umsetzungsforderung erleichtert so den Einstieg in die kontinuierliche Anwendung des Gelernten und bietet Raum zur Reflektion der eigenen Verhaltensweisen mit einem PTA Fachexperten.
Praxisbeispiel:
Im Auftaktseminar zum Thema 'Rolle der Führungskraft' wurde die Aufgabe abgeleitet ein erstes, offizielles Teamgespräch zu organisieren. Ziel dieser Runde war es für den Teamleiter, sich selbst in der neuen Position vorzustellen und zukünftige Aufgaben dieser Führungsebene zu erläutern. Außerdem sollten in diesem Teamgespräch Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit zwischen Team und Teamleiter entwickelt werden um sowohl Erwartungen des Teamleiters als auch Erwartungen des Teams aufzunehmen und transparent zu machen.
In einem ersten, einstündigen Gespräch zwischen Teamleiter und PTA Umsetzungsberater wurde zunächst erarbeitet, was der Teamleiter in diesem Teamgespräch erreichen will. Darauf aufbauend wurde ein Ablaufplan entwickelt und damit alle relevanten Gesprächspunkte aufgenommen. Um diese neue Aufgabe zu erleichtern wurden außerdem einfache und wirksame Moderationstechniken eingeübt.
Nach der Durchführung der Aufgabe durch den Teamleiter folgte ein zweites, einstündiges Gespräch mit dem PTA Umsetzungsberater. Darin wurde der Teamleiter zunächst gebeten, eine eigene Einschätzung zum Teamgespräch abzugeben. Hier wurde er auch aufgefordert, die Perspektive des Teams einzunehmen und die eigene Wirkung auf das Team zu reflektieren. Anschließend wurden folgende Fragen reflektiert: Wurde das Ziel des Gesprächs erreicht? Welche Fragen sind offen geblieben? Gab es eine rege Beteiligung des Teams? Wurden die Erwartungen der beiden Seiten offen benannt? Wie viel Redeanteil hatten Teamleiter und Team? Welche waren angenehme, welche unangenehme Situationen im Teamgespräch?
Um eine persönliche Weiterentwicklung zu fördern, wurden auf der Basis dieser Fragen eigene Stärken definiert. Außerdem wurden Lernfelder des Teamleiters abgeleitet und konkret ausformuliert. Zum Abschluss des Gesprächs konnten noch offene Fragen vom PTA Experten geklärt und ein Ausblick auf die Inhalte des nächsten Trainings gegeben werden.
